我就几乎是一个栗凿飞过去给小解了:“欧健刚说的，是他早就构思了的，你现在才想起来“
欧健刚见我有点儿激动，马上再解释一番:“林总，你别怪解哥，我也是想，但是公司之前不是没那条件吗所以，之前一直问人拿货，也不是坏事嘛!想要稳定长期的客户，对方一定是有质量保证的。但是现在，如果是公司有这方面的构想，那就要逐步趋实施了。嗯，情人岛和对方的供应期限差不多到期了哟！春节后到期。公司自己做的话，提早准备了。”
我问小解:“你的时间表呢“
小解说：“适应时间也不会长。有人来做的嘛！我现在做的椒红嘴鸥吃的，不是人吃的。只不过，即便现在我们做给红嘴鸥吃的，也是要想向人吃的靠拢。我得招人！”
这一点和我构想的有点出入。我的构想是尽量不增加人员了，我就最怕人越招越多，但是工作效率就越来越低，这和所谓的做大做强两回事，我们就这么大的地儿，能做大到哪里去呢？就算是做大啊，也是在其他地方其他项目上做大做强吧？全部人员都聚集在银海湾，不是好事。
“招人可以啊！你看着办！这里可是每个部门都要讲效益的啊！”我说。效益，我没说经济效益。就好像这次政府工作报告里，你有没有发现以前是“和平统一”而现在是“统一”呢？有时候字眼的运用，还是要细品的。
小解顿了一下：“哦，那是！”
欧健刚说：“我们主要的品种有，哎，我发给你看看吧！如果成本比供应商的低，质量能保证的，当然首选啦！但是，品质达不到的，那就不好意思咯！”
“嗯，就该这样！”我说，“优势是你小解可以了解，劣势是你小解还没开始做！自己好好把握咯！哎，不是说要做一些什么试试吗？动手啊！面粉还要发酵的啊！赶紧！”
其实我心里担心的，还是那种怕店大了人多了但是效率提不起来的状况出现，那个时候再说裁人，就不仅仅只是裁人这事了，看上去不就裁人吗？有多难？直接发个通知，按照劳动法赔偿，人一走，不就完事了？
不是的。
人给开了，可是其他人的心里会怎样想呢？公司不景气了？会不会下一个就轮到我了呢？这种效应，我现在可以自我命名一个了，叫老林效应。我老爸啊，在家里的后山上种了几十棵荔枝树，然后养了三两百只鸡，一天一次的喂鸡时候，所有鸡都围了上来，但是总是会距离我老爸大概一米的距离不靠近，一开始我还不知道为什么，后来看到老爸决定明天要杀鸡时就会利用喂鸡的时候将最靠近他的某一只鸡顺手给抓了关起来第二天给嘎嘎了去，所以所有鸡都不敢靠得太近。而我呢，每次上山喂鸡时候，那些鸡毫无防备新的就贴上来，甚至我伸手抓的时候也不逃跑。人也会这样吧？稳拿一下一个有可能是轮到我的时候，那么在你来的时候，我就会有戒心，不要靠你太近。另外有一种不要靠你太近的方式就是不让你知道我太多底儿，你没底，当时不会贸然动我。
我就怕类似的情景出现，而这种情景会出现在什么时候呢？人太多的时候！一如老林效应的场景。
不出现老林效应场景的方式，就是在没有确认能带来可持续的经济效益时，不贸然增加成本。
小解说：“不急啊！说了招人，我刚才才让人去找人。我现在可以做的是，测算一下面包制作的材料成本。”
我和小解认识多年了，有什么都是直接说的。所以当他这么一说，我马上回应：“小解我告诉你啊！我们现在虽然在人员聘用或者采购上是很宽松的，但是我最怕的就是当我这种放权真的下放时候，大家对综合成本失去了概念！你看看，我们度假村的所有收益基本上是固定在一个区间的，上升的空间有限，但是目前的支出却还在上升，各项基础设备设施还在用钱，基本上没有多余的钱。在这这种情况下，我是要考虑控制支出的。尤其是你这种要用金钱和时间做实验的新增项目。我也不怕直接和你说，就是因为我和你认识多年，所以这次我才要拿你来开开刀了！希望你不要怪我！你提得出来面包这方面你来弄，那么日后有收益了，你个人的收益也不仅仅只是一份工资和股权分红，还有额外的收益！但是，这风险成本，不能全度假村来替你分担呀！”
“林凡，你的意思是什么呢？我有点不明白。”小解问我。也许他真的不明白，或者他明白的是这事能做但不能这么做。
欧健刚也是个直接的主儿，他冲小解说：“林总的意思是，即便你能做，首先是你要自己做！如果你自己测算的成本还搞过我这里采购的成本，那么什么品牌之类的就不要谈了！我采购的，其实人家做了这么多年，总是有道理的，总是科学的！我这里呢，在品质相同相若的情况下，为了公司利益，我当然选价格低的。我不看你解哥的面子，也不看林总你的面子哟！除非林总你下死命令，否则的，市场化选择！”
我朝欧健刚竖起了大拇指：“对！就是这样！我不想说我们这屁大的度假村，还给自己庞大的队伍拖死了！人刘强东都一直担心队伍太大会有臃肿的情况出现，我们更是应该有这样的担忧！”我转过来对小解说，“其实我现在都是开始了各个部门内部承包的思路了，只是你可能还没有完全转变过来而已！你看欧健刚，他就明白！”
小解显然有点愣住了，可能他没想到我要变一下的第一个转变，是在他这里开始：“你的意思是？”